人员梯队PowerPoint幻灯片如何做

1.团队建设如何做一名优秀员工.ppt

一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。

一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人， 为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话——承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。

对于如何做好本职工作，浅谈我个人的几点看法：一是热爱本职工作。我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。

无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。

才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。二是忠于职守。

做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。

而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。

三是尽职尽责。做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。

我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。

对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。四是乐于奉献。

凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上，多少年如一日，兢兢业业任劳任怨地工作，这就应该是具有了奉献精神，同样成就了他的事业。

我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。滴滴细流，汇成江河。

我们都是社会人，如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作，全社会的各行各业就会蓬勃发展。我们自己把本职工作做好了，就是为社会的发展贡献了自己一份力量。

我想在我自己的工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自己，并努力做好自己的本职工作。我不敢说把自己的工作做得最好，但会争取做得越来越好。

2.企业应该怎么加强人才梯队建设?

企业不注重人才梯队建设，这将是一件极其可怕的事情。

如果企业在用人时，没有长远观点，压根不考虑人才建设，那就会陷入“临事”用人的境地。临事用人，对企业来说，有很多隐患，比如因为急招而不注重人才质量；人才资源储备不足，因为招聘不到合适的人才致使延误发展良机；空降兵的忠诚度不高等。

临事用人不慎，将使企业陷入陷阱。曾有这样的一个案例：某企业核心业务部门经理辞职，使得企业领导层一下子陷入了慌乱状态——因为企业平时就疏于对人才的培养，所以企业内部根本没有合适的人选。

更为要命的是，当时正好有一大堆任务急需这个部门经理来谈判、处理。 所以紧急情况下，只好匆忙外聘。

他们面试了一个表面看上去很不错的人，并决定录用。但是，此人的性格和工作阅历根本不适合这个职位。

上任后不久，不仅搞砸了一笔大生意，还让企业的士气大大下降，给企业造成了很大损失。所以说，企业管理者不能短视，在工作过程中，要长期坚持培养人才，要不断挖掘人才、重视人才，只有加强人才的梯队建设，才能保持企业人才的活力，避免企业陷入“临事”用人的尴尬境地。

明基逐鹿在人才梯队建设方面为我们树立一个可以借鉴的榜样。明基BenQ是一个拥有卓越研发能力的国际品牌，在计算机、消费电子及通信等3C产品领域均居领导地位。

在管理学界，明基BenQ的企业文化一直被高度赞扬。作为集团内从事软件行业的子企业，明基逐鹿在集团母文化的框架上，也形成了具有专业精神的子文化。

明基逐鹿始终坚持这样一个理念：要想在竞争中立于不败之地，人才是关键。为了保持持续领先的竞争优势，明基逐鹿企业非常重视人才储备工作，专门在内部设立了取意为“留得青山在，不怕没柴烧“的“青山计划”。

“青山计划”意在为企业储备骨干人才、管理人才，构建有层次的人才团队，使企业更有序、高效和健康地发展。 为确保“青山计划”的实施，企业制定了“多出人才、快出人才”的机制。

这里的 “多”指的是人与事的最佳结合，而这里的“快”指的是人才培养的速度要快。为能给人才发展提供广阔天地，明基逐鹿开辟了管理职和专业职“双元晋升”的发展路径，为企业“多出人才”打造坚实基础。

“双元晋升”的执行以组织能力的提升为目的，实现员工与企业的共同发展。功能经理一高级经理一部经理一总经理是管理职的晋升路径。

这一过程塑造了一种从 “职业经理人”到“专业经理人”再到“事业经理人”的管理风格；专业职的晋升过程就是实现员工从“老实聪明人”到“双元人才”再到“快乐管理大师”的转变，明基人才的标准是“老实的聪明人”。 因为对企业而言，忠诚度高、素质高的人才是千金难求的千里马，但如果要两者只能选一个，明基更青睐于前者，因为专业技能是可以后天加以培养的。

正是因为持续地推进这种计划，最大限度地保证了人才的活力和连续性，所以，明基逐鹿软件在国内企业信息化管理决策方面一直处于领先地位。 总之，加强人才梯队建设，就要在重要职位需要填补之前，就幵始进行培训或轮岗以获取更多的经验和知识。

不要等有了空缺后才临时抱佛脚，慌慌张张地找人接替。人才梯队建设不需要考虑到每个职位，但一定要考虑到那些重要职位。

加强人才梯队建设作为企业战略思考的一个组成部分，每个企业都需要针对一些重要职位采取有计划的继任方案，这一计划至少每年都需要重新审视，如果有特殊情况，还应更频繁。 另外，要留出足够的时间去培养接班人，足够的时间可以使这一计划进行得更顺利、更有效。

不要期望他们瞬间就成为“职业达人”。

3.如何加强人才梯队建设,培养人才方法

1。

认真贯彻全国人才工作会议精神，为“卷烟上水平”提供坚强的人才保证和智力支持。行业人才发展工作要紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务，以培养高层次、高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质。

高度重视行业高级管理人才培养工作。 坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优改革方针，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，加大优秀年轻干部培养力度，建设一支高素质的高级管理人才队伍。

高度重视企业经营管理人才培养工作。 以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，以培养企业家为重点，完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才。

高度重视高素质专业技术人才培养工作。 以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，加强人才教育培训，加大拔尖人才引进工作力度，突出创新型科技人才培养，造就一批科技领军人才和复合型人才。

高度重视高技能人才培养工作。以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，高度重视基层企业人才队伍建设，切实加强职工在职培训，全面推行职业技能鉴定，切实抓好技能岗位设置，落实好高技能人才经济待遇和社会地位，建设一支高技能人才队伍。

国家局还将制定贯彻全国人才工作会议精神的具体意见，召开专门会议进行安排部署。 2。

全面完成直属单位领导班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级领导班子建设。下半年仍要对36个直属单位领导班子进行全面考察和后备干部集中调整，任务重、政策性强，要精心组织实施。

在班子考察工作中，要充分发扬民主，认真听取各方面意见，对领导班子、领导干部做出客观公正评价。要严肃组织纪律，坚决治理拉票等不正当活动，确保测评推荐结果客观公正，树立风清气正的良好环境。

要加强对考察情况的全面分析，注意保护干事创业干部的积极性，发现埋头苦干、潜心做事的人才，完善有利于促进科学发展的干部考核评价机制。 结合后备干部集中调整，对近期需要补充调整的干部统筹安排考虑。

3。切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。

人是要有一点精神的。在行业生产经营保持良好发展的同时，要更加注重加强行业思想政治建设，切实加强干部教育管理，努力营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。

坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，健全党组中心组学习制度，发挥国家局党校理论武装主阵地作用，切实做到真学、真懂、真信、真用，在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求，实现科学发展目标。深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。

当前要在行业全面开展“创先争优”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，行业主要媒体要围绕中心，服务大局，营造良好舆论氛围，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实。要切实加强对干部尤其是各级领导干部的管理教育，深入推进反腐倡廉建设。

行业各级领导干部主流是好的，为行业发展尽职尽责、不辞辛劳，作出了积极贡献，对此要充分肯定。 对领导干部既要关心爱护，又要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，绝不能放任自流。

要认真贯彻中央关于领导干部个人重大事项报告制度，自觉接受组织监督，做到廉洁自律。认真贯彻中央关于“三重一大”集体决策制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策，防止个人说了算和决策失误。

深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。继续做好巡视工作，加大案件查办力度，确保国家局决策部署落实到位，严肃查处各种违规违纪行为。

4.详细流程教你如何制作优秀的PPT

PPT开始制作之前，应经过仔细的思考，一旦开始，绝不返工。（额，绝可以换成相信自己，尽量）此阶段有两个主要任务，其一是要对自己掌握的资料进行充分的归纳和分析，找到一条清晰的逻辑主线，构建PPT的整体框架，确定整个PPT的风格，继而确定主题配色和主题字体，完成模版和导航系统的设计。

此步骤的任务是将PPT的内容视觉化，将表格中的数据信息转变成更直观的图表（饼图、柱图、折线图等），将文字删减、条列化后根据其内在的并列、递进、冲突、总分等逻辑关系制成对应的图表，尝试将复杂的原理通过进程图和示意图等表达。

在此歩中，可以顺便将排版和美化做好，但为了防止美化工作返工，最好在所有内容制作完成后再进行下一步。 ③PPT的排版和美化

此步的核心是打破PPT制作过程中的各种随意，让一切设置都有理有据。排版是对信息的进一步组织。根据就进、对齐、对比、重复四个原则，区分信息的层次和要点，通过点、线、面三种要素对页面进行修饰，并通过稳定与变化改善页面版式，有意识地提高页面图版率，使其更有美感。 ④动画的设定

动画是引导读者的重要手段。本阶段除了完成对元素动画的设计，常常还要根据制作自然、无缝的页面切换。在这一步中，必须首先根据PPT使用场合考虑是否使用动画，而后谨慎选择动画形式，保证每一个动画都有存在的道理。套用他人的动画可能很省力，但不一定完全适合自己。你必须抵制炫丽动画的诱惑，避免华而不实的动画效果。动画完成后，需要多放映几遍仔细的检查，修改顺序错误的动画，及看起来稍显做作的动画。 ⑤讲稿、计时和排练

对于演示型PPT，这步是绝对不能跳过、非常重要的一步。如果对PPT的内容还不熟练，记不清动画的先后顺序，甚至准备站在台上即兴发挥，那么PPT做的再漂亮也帮不了你。因为在ppt完成之后，演示者需要画大量的时间在每一页PPT的备注中写下每一页的详细讲稿，然后多次排练、计时、修改讲稿，知道能够熟练、并且自然的背诵出这些讲稿。此外，还需要注意自己宣讲时的态度、声音、语调，提醒自己克服身体晃动、摇摆、以及其他不得体的行为，设想可能的突发情况并预先想好解决办法

经过以上5步，你就可以自信的走上讲台了。

5.如何成为大单高手.ppt

如何成为大单高手——突破大单销售瓶颈的素质一、知己知彼的“相知”能力A、这就要有坚持与时俱进的学习能力（包括与营销密切相关的理财、金融、心理学等知识及保险条款、营销实务、客户服务等专业知识）B、而且要融入中高端客户生活圈子的社交能力 a首先对客户不能以貌取人（貂皮大衣故事） b其次要掌握这些客户的喜好 c再次在与重要客户洽谈中，要学会适当包装自己的外表、语言投保建议书及有关宣传材料 d最后要重视对圈子中具有影响力和号召力的客户经营二、正面期许的自我激励能力销售过程中要拥有积极向上的心态和正面的期许要善于设定合理的目标激励自己一个公式：目标方向x工作效率=管理效能从前有两个秀才去赶考，在赶考的路上遇到了一支出殡的队伍。

一个秀才心里一惊，心想：坏了我今天肯定完了，赶考路上看见棺材，肯定预示着这次要落榜。后来他一路都在想棺材的事，一直到上了考场还无法集中精力，结果他文思枯竭，名落孙山。

另一个秀才却想：棺材棺材，升“官”发“财”。于是越想越高兴，觉得运气好，后来在考场上思如泉涌，金榜题名……传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，他酷爱艺术，通过多年的学习和不断努力终于完成了一尊女神的雕塑。

对于自己的得以之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着她。做梦也想有一个像这个女神一样的妻子。

百年如一日的注视，女神居然奇迹般的复活了，成为了他的公主。

6.ppt备注放映时怎么弄

PPT的备注主要起到的作用是辅助演讲，对幻灯片中的内容做补充注释。不管是老师的讲课还是普通的演讲，批注的使用能够在确保幻灯片简洁明了的情况下帮助自己进行全面的讲解，把一些文字从版面转移到备注中。操作方法如下：

1、切换到需要添加备注的某页幻灯片上，在试图下方有一个备注框，通过拖拉可以调节框的大小。

2、在备注框输入相应的内容，一般可以添加：

(1)演讲所有的文字稿

(2)演讲的结构和顺序的提醒

(3)幻灯片中一些专业（难以记忆）的内容的解释

(4)需要提的问题

3、备注添加修改完成后就是在放映幻灯片的时候有效使用备注。

4、放映幻灯片。

5、右键选择“显示演示者视图”，切换到演示者视图。

6、在演示者视图中就可以在放映的同时显示备注，辅助自己的讲解。