如何巧妙拒绝领导委托的某些事?
1.如何巧妙拒绝领导委托的某些事?
领导委托你做某事时，你要善加考虑，这件事自己是否能胜任？是否不违背自己的良心？然后再做决定。
如果只是为了一时的情面，即使是无法做到的事也接受下来，这种人的心似乎太软。纵然是很照顾自己的领导，委托你办事，但自觉实在是做不到，你就应很明确地表明态度，说：“对不起！我不能接受。”
这才是真正有勇气的人。否则，你就会误大事。
如果你认为这是领导拜托你的事不便拒绝，或因拒绝了领导会不悦，而接受下来，那么，此后你的处境就会很艰难。这种因畏惧领导报复而勉强答应，答应后又感到懊悔时，就太迟了。
领导所说的话有违道理，你可以断然地驳斥，这才是保护自己之道。假使领导欲强迫你接受无理的难题，这种领导便不可靠，你更不能接受。
尽管部下是隶属于领导，但部下也有他***的人格，不能什么事都不分善恶是非都服从。部下并不是奴隶。
倘若你的领导以往曾帮过你很多忙，而今他要委托你做无理或不恰当的事，你更应该毅然地拒绝，这对领导来说是好的，对自己也是负责的。 此外，限于能力，无论如何努力都做不到的事，也应拒绝。
但是这有一个前提，即是否真的做不到，应该确实地衡量一下，切不可因怀有恐惧心而不敢接受。经过多方考虑，提出各种方案后，是否再加上勇气来突破它？都需要考虑清楚。
考虑后，认定实在无法做到，始可拒绝。 当然，拒绝更要讲究方法，采用什么办法才能让上司接受，这里面也是很有学问的。
（1）触类相喻，委婉说“不”。当领导提出一件让你难以做到的事时，如果你直言答复做不到时，可能会让领导损失颜面，这时，你不妨说出一件与此类似的事情，让领导自觉问题的难度，而自动放弃这个要求。
甘罗的爷爷是秦朝的宰相。有一天，甘罗看见爷爷在后花园走来走去，不停地唉声叹气。
“爷爷，您碰到什么难事了？”甘罗问。 “唉，孩子呀，大王不知听了谁的挑唆，硬要吃公鸡下的蛋，命令满朝文武想法去找，要是三天内找不到，大家都得受罚。”
“秦王太不讲理了。”甘罗气呼呼地说。
他眼睛一眨，想了个主意，说：“不过，爷爷您别急，我有办法。明天我替您上朝好了。”
第二天早上，甘罗真的替爷爷上朝了。他不慌不忙地走进宫殿，向秦王施礼。
秦王很不高兴，说：“小娃娃到这里捣什么乱！***爷呢？” 甘罗说：“大王，我爷爷今天来不了啦。他正在家生孩子呢，托我替他上朝来了。”
秦王听了哈哈大笑：“你这孩子，怎么胡言乱语！男人家哪能生孩子？” 甘罗说：“既然大王知道男人不能生孩子，那公鸡怎么能下蛋呢？” 甘罗的爷爷作为秦朝的宰相，遇到了皇帝的不可能做到的要求。却又找不到合适的办法拒绝。
甘罗作为一个孩童，能如此得体地拒绝秦王，并让秦王不得不放弃自己的无理请求，实在是大出人们的预料。也正因为如此，秦王才有“孺子之智，大于其身”的叹服。
以后，秦王又封甘罗为上卿。现在我们俗传甘罗十二岁为丞相，童年便取高位，不能不说正是甘罗的那次智慧的拒绝，才使秦王越来越看重他的。
（2）佯装尽力，不了了之。当上司提出某种要求而属下又无法满足时，设法造成属下己尽全力的错觉，让上司自动放弃其要求，也是一种好方法。
比如，当上司提出不能满足的要求后，就可采取下列步骤先答复：“您的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”过几天，再汇报：“这几天XXX因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”
又过几天，再告诉上司：“您的要求我已转告XXX了，他答应在公司会议上认真地讨论。”尽管事情最后不了了之，但你也会给上司留下好感，因为你已造成“尽力而做”的假象，上司也就不会再怪罪你了。
通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。
相反，即使不能满足上司的要求，只要能做出些样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。 （3）利用集团掩饰自己说“不”。
例如，你被上司要求做某一件事时，其实很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到上司那里去，这并非所谓的三人战术，而是依靠集团替你做掩护来说“不”。 首先，商量好谁是赞成的那一方，谁是反对的那一方。
然后在上司面前争论。等到争论过一会儿后，你再出面轻轻地说“原来如此，那可能太牵强了”，而靠向反对的那一方。
这样一来，你可以不必直接向上司说“不”，就能表明自己的态度。这种方法会给人“你们是经过激烈讨论后，绞尽脑汁才下结论”的印象，而包含上司在内的全体人士，都不会有哪一方受到伤害的感觉，上司会很自然地自动放弃对你的命令。
2.如果你想为领导做一些事情,领导拒绝怎么办
典型有拍马屁的嫌疑，领导这样会比较难做。
这样如果被其它同事看到也不太好。 看样子，你应该工作不久，或并非老与人情事故吧。
有些事情并非是一厢情愿的。要看大环境的啦。
打个比方吧，有一个大领导要你写一个本不该由你负责的计划，而那个计划本应由你的直属领导写。 那时就不能写，而应向你的直属领导报告，并充分说明，自己不写是因为他的经验，阅历还有能力都比你强，由他写会更好。
这样他应该会比较开心，因为你很尊重他，而且并没有越过他去讨好大领导，对他也就不会有什么威胁。这样他在以后说不定也会在很多方面，虽然明着不讲，但暗地里却老是帮你。
因为将来就算离开公司（现在人才流动也很正常吗）他还可能是你的很好的朋友，而正因为你懂得这些事故，所以也肯定不会混得太差，因为中国这个是非常重要的，必竟咱们不是在外国，而是在中国。古老文化咱们是绝对不能忽视掉的。
所以，我的建议是，这回就算了，但以后要注意起来。 别与领导走得太远，但也千万别走得太近，要保持一定的心理距离。
最后，祝你在职场获得成功。
3.如何巧妙拒绝上司委托的某些事
当领导委托你做某件事时，你要多加考虑，这件事自己能否胜任？是否不违背自己 的良心？然后再做决定。
如果只是为了一时的情面，即使是无法做到的事也承担下来，这种人的心似乎太软。 即使是很照顾自己的领导，委托你办事，但你自觉实在是做不到，也应很明确地表明态 度，说：“对不起丨我不能接受。
”这才是真正有勇气的人。否则，你就会误大事。
如果你认为这是领导拜托你的事不便拒绝，或因拒绝了领导他会不悦，而接受下来， 那么，此后你的处境就会很艰难。因畏惧领导报复而勉强答应，答应后又感到懊悔，这 时就太迟了。
如果领导所说的话有违常理，你可以断然地驳斥，这才是保护自己之道 假使领导强迫你接受无理的难题，这种领导便不可靠，你更不能接受。 尽管部下隶属于领导，但部下也有他***的人格，不能什么事都不分善恶是非一味 地服从。
倘若你的领导以往曾帮过你很多忙，而今他要委托你做无理或不恰当的事，你 更应该毅然地拒绝，这对领导来说是好的，对自己也是负责的。另外，限于能力，无论怎样努力都做不到的事，也应拒绝。
但是这有一个前提，即 是否真的做不到，应该确实地衡量一下，切不可因怀有恐惧心而不敢接受。只有经过认 真考虑后，认定实在无法做到，方可拒绝。
当然，拒绝要讲究方法，采用什么办法才能让上司接受，是大有学问的。1。
触类相喻，委婉说“不”当领导提出一件你难以做到的事时，如果你直言答复做不到，可能会让领导损失颜 面，这时，你不妨说出一件与此类似的事情，让领导觉出问题的难度，而自动放弃这个要求。 2。
甜言倾诉当上司因为不解详情而做出了不妥的安排时，你如果贸然闯进上司办公室，对上司 指手画脚、气急败坏，上司自然会认为你有意推诿，甚至认为你故意挑衅，与他对着干。 这时你应该先就上司对自己的器重表示一番感谢，用甜言稳住上司的心，然后再慢慢道 出你的苦衷，这样才能显示出你对上司的敬重，上司才可能愉快地听你的诉说。
如上司 安排你与你以前的初恋男友表演一台夫妻戏，你感觉十分为难。这时你就可趁上司高兴 时说：“您知道，我最喜欢搞文艺了。
您这么信任我，我心里甭提有多高兴和感激了。但 夫妻戏，我与xx演不太合适。
您把他留下吧，再找女主角好吗？我与xx合作也行， 那您得另选别的性质的戏。 ”听到这么诚恳而得体的话，领导必能悟出其中的山山水水，也会愉快地做出调整。
3。主动“透露实情”当上司对你提出一些不合理的要求时，你也可以主动透露一下“实情”，搬座大山来 压压他，让他知难而退。
某年蒋纬国作为装甲兵少校驻防徐州。一天，他乘火车去南京公务，订了一张卧铺 下铺票。
走进车厢，他把随身携带的手枪挂在床头，就在铺上躺了下来。随后，进来的 是一位少将，他的铺位，恰在蒋讳国的上面。
少将一看下铺是个少校，便说：“起来，起 来，上铺睡去。”蒋纬国是德国军校出身，十分注重军纪。
一听将军发话，立即起身，两 脚“啪”的一声并垅立正，行了一个军礼，并以“是”作答。 之后，便爬上了上铺。
将军躺下后，发现蒋纬国那把挂在床头的手枪，便随手取了过来。一看，那是一件 金属雕塑一般的艺术作品，顿时爱慕不已。
他躺在下铺对上铺说：“我说少校，你要这小 玩意儿有啥用？不如咱们换一换吧。”说着掏出他随身携带的一把大手枪。
话刚落地，蒋纬国敏捷地从上铺跳到地上，两脚“啪”的一声并拢，又立正行了一 个军礼，之后，他面有难色却恭敬作答：“报告长官，我本当服从命令却又不敢服从。 ”将军问：“此话怎讲？”蒋讳国答：“德国特制手枪两把赠与家父，家父把其中的一把赠给了我。”
将军问：“另一把在哪里？”蒋纬国答：“另一把为家父所爱，珍藏在他的身边。”将军问：“令尊何人？”蒋纬国答：“报告长官，家父乃蒋委员长，将军一听，“哗”的一声从铺上翻身起来，什么话也没说，悄悄走出房间，再也没有 返回他的下铺来。
蒋纬国是一个老实人，他没有依仗父亲的权势和上级顶撞，但是对于上级的不合理 要求，也没有唯唯诺诺，而是巧妙地“透露”自己的身份，让对方知难而退，这种做法 是十分可取的。1。
佯装尽力，不了了之当上司提出某种要求而你无法办到时，设法造成你已尽全力的错觉，让上司自动放 弃其要求，也是一种好方法。 比如，当上司提出你不能办到的要求后，就可采取下列步骤先答复：“您的意思我懂 了，请放心，我保证全力以赴去做。”
过几天，再汇报：“这几天XXX因急事出差，等 下星期回来，我再立即报告他。”又过几天，再告诉上司：“您的要求我已转告X X X 了，他答应在公司会议上认真地讨论。
”尽管事情最后不了了之，但你也会给上司留下好印 象，因为你已造成“尽力而为”的假象，上司也就不会再怪罪你了。通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。
如果长时间得不到回音，就 会认为对方不重视自己的问题，反感、不满便由此而生。相反，即使不能帮上司办成事，只要能做出样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回让你为难的要求。
2。利用集团掩饰自己说“不”如果你被上司要求做某一件事，你。