商业计划书模板word怎么写

1.商业计划书模板怎么写?

一、商业计划书的内容1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情。2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。二.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。三.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。四.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。

五.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。

一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。六.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

2.商业计划书怎么写?

在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突岀重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。

今夫，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。 商业计划书的三个点。

首先要得向投资人介绍自己，你是谁？ 你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？ 怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。 描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。

商业模式，盈利模式，和渠道等。 市场。

定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品；市场营销手段。 竞争分析。

差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。 团队。

团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。 计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。

财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。

当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。 还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。

3.商业计划书怎么写?BP计划书怎么写?

很高兴回答您这个极具意义的问题，也许你将从此踏上人生巅峰。

商业计划书简称“BP”，优秀的BP不仅在融资阶段起到重要作用，同时也能够帮助创始人梳理自己的商业计划，以便做出合理的优化。网上模板多如牛毛，那么什么想的BP才能够打动投资人呢？ 著名天使投资人，AC加速器CEO徐勇在公开场合演讲时曾给创业者这样几个建议： a.商业计划书最好做成PPT格式，有的投资人只看PPT的； b.早期项目的商业计划书在介绍项目的时候，只需说出要做什么，客户是谁就行了，因为项目及项目的前景投资经理都会做行业研究的。

c.早期项目的BP在介绍团队时，应该着重介绍创始人的特点、经历，联合创始人的特点。 d.早期项目BP中做财务预测时，主要做花钱预测，收入预测不做也可以。

e.说明股权结构、融资额度和估值水平。 最后，能否融资BP只是一个敲门砖的作用，记住打铁还需自身硬。

4.商业计划书怎样写

商业计划书是指在确定某一经济建设项目或科研项目之前，对其政策或规模、技术力量和水平、实施方案或措施及其投入与产出等，进行全面的技术论证和经济分析，从而确定该项目实施的可行性和有效性的书面报告。

标题包括建设单位名称、项目名称及文种三项内容。第二种形式，标题包括项目名称和文种两项内容。

可行性研究报告前言的写法无固定模式，常见的写法是概括介绍拟建北京上海广州成都杭州天津武汉重庆昆明贵阳项目提出的背景及其经济效益，说明可行性研究报告的范围苏州南京无锡常州徐州杭州宁波温州要求。主体部分对项目可行性分析论证，是可行性研究报告的核心部分。

由于论证对象不同，所以这一部分的写法也不尽相同。从总体上看昆山石狮新泰开原茌平江阴乐清德清荥阳广丰张家港可行性研究报告，都包含可行性研究报告的主要内容，由于拟建项目的性质不同，所分析的内容各有不同，在写作时应按实际情况灵活掌握和处理。

结论是对正篇研究报告的丹阳江温岭句容霍林郭勒太仓富阳启东市前郭概括。 应就项目实施的可行性提出明确的结论性意见，也可对主体部分中一些较为重要的内容，如实施该项目可带来的社会效益吴起慈溪瑞安长兴东港肥东宜兴扬中郫县经济效益，实施中须注意的关键性问题等加以强调。

概括地说无锡泉州上海温州台州沈阳唐山大连可行性研究报告的正文采用总分总式，也有采用总分式结构模式，把情况概述和结论都放在开头部分。 可行性研究报告的正文之后都有一些永康赣榆建晋江海宁义马兴化市沛县长沙附件，副统计图表试验数据及文字性论证材料。

这些资料具有很强的说服力和参考价值，但又不宜放在正文中。把它们作为附件放在正文后，既可以保证正文内容的寿光肥城延吉安宁双流滕州新郑蓬莱昌邑海城顺畅，又可以保证资料的齐全。

可行性报告从事某种经济活动之前，企业从玉环大石桥高要桓台义乌福清任丘高平乳山供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查分析，确定有利和不利的因素余姚庄河龙海高邮青州增城海安大丰府谷县项目是否可行，估计成功率的大小辽中龙口南安孝义宁国靖边准格尔旗莱西经济效益和社会效益程度，为决策者和主管机关审批制作的上报文件。 国际商贸可行性研究报告，就是针对中外合资或其他禹州安溪平果荣成惠安邳州仪征醴陵单位在正式组建前，由投资各方或咨询单位等对项目进行技术论证与经济效益评估后所写的书面报告。

在经济领域则往往是就立项邹平莱州肥西灵武诸暨肇东库尔勒建设，以及合作经营是否可行，在考察、研究后所提出的意见。 因此，在经济活动中又叫项目可行性研究报告投资可行性研究报告，合营或合资可行性研究报告。

可行性研究报告的主要任务是对平阳格尔木迁安市招远贵溪预先设计的方案进行论证，所以必须有一个研究对象。如果无原先的瓦房店如皋南昌当涂东港普兰店沈阳大连方案，可行与否就是无稽之谈。

设计方案是必不可少的先决条件。这是可行性研究报告的关键。

可行性研究报告分析和研究的南宁桂林赣州南京柳州对象不同，论证的方法也随之不同。在可行性研究报告中对抚州西昌梧州武汉钦州项目预见性等问题作出正确分析，必须有科学的精神，实事求是的态度和正确的论证方法。

这些方法主要是定量和定性相结合的分析方法。定量分析是根据数据，统计南京合肥福州济南苏州资料对事物的数量特征和数量关系所作的分析；定性分析是对杭州事物质的分析。

二者结合才能全面准确深刻地认识温州事物的全貌，才能把握事物的发展方向，才能得出正确的、科学的结论。 动态分析法就是在运动中分析事物，在发展中分析事物，既注意现实情况，也考虑历史况，还预见未来情况；既看事物静态的量，也看动态的量，从而对事物有全面的、发展的认识。

风险分析法就是分析时既要注意有利因素和好的一面，也要注意不利因素和可能遇到的风险，从正反、好坏两个方面去分析，这样才能做出正确的判断，才能有充分的精神准备，才能扬长避短。 此外，还可以用对比分析法，实地调查法，观察实验法等。

更多的是综合利用各种研究分析的方法。只有在论证过程中力求全、细、准，才能得出明确、恰当的结论。

可行性研究是专业性很强的课题，虽然它应用面很广，但涉及到某一个具体项目时，则要求研究者有专业理论知识和丰富的实践经验。 只有这样，才能把握着设计方案的本质，在论证过程中迅速找到立足点和着眼点，进而在分析诸多因素的基础上得出项目的效益与前景是否看好。

5.商业计划书例文

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原发布者：蔡绍刚

一、制作目的二、制作原则三、组成部分告诉投资人：“我是谁？”“我的未来”以及“实现未来所需--融资计划”。612制作目的“我做什么的？”“我的对手是谁？”3“我的运营管理模式是什么？”54“我的优势是什么？”制作原则商业计划书一般分两种表现形式，分别是PPT和WORD文档1.按照本模板（PPT）的框架，覆盖所有要点；2.原则上不超过15页（word不超过30张）；3.图片、图表为主，尽量不使用文字；4.若使用文字，文字要足够大；5.颜色不超过两种（黑白可任意使用）；6.字体不超过两种。组成部分1总体纲要主营产品或服务23商业模式市场/对手/优势45公司/历史/团队财务状况/业绩预测67融资方案/募投计划项目风险与规避81.总体纲要（ppt1页，word≤2）第一部分是计划书的总体纲要（放最后），就是用几句话来进行项目总结，一定要说得清楚明白，篇幅控制在一页之内。未来能达到多大的收入和利润12纲要目的3吸引投资人的注意力；说明公司是做什么的，要占有多大的市场份额；4目标客户是谁；2.主营产品或服务（ppt≤3页，word≤6）产品/服务-产品/服务描述：外形、功能、结构、特性、施工工艺、技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、知识产权等-产品/服务的开发计划：生产策略，行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明市场需求及痛点是什么？你提供什么独创性的解决方案

6.谁能提供一下商业计划书的模板,全部分数送上

1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业。